سلام! من تأمین کننده خطوط تولید هستم و امروز می خواهم در مورد نحوه بهینه سازی موجودی در یک خط تولید گپ بزنم. این یک موضوع مهم است که می تواند کارایی و سودآوری کسب و کار شما را ایجاد یا از بین ببرد. بنابراین ، بیایید درست شیرجه بزنیم!
درک اهمیت بهینه سازی موجودی
اول از همه ، چرا بهینه سازی موجودی اینقدر مهم است؟ خوب ، داشتن موجودی بیش از حد سرمایه خود را به خود اختصاص می دهد. شما پول در آنجا به صورت مواد اولیه ، کار - در - پیشرفت و کالاهای نهایی نشسته اید. این پول می تواند برای موارد دیگر مانند گسترش شغل شما ، سرمایه گذاری در تجهیزات جدید یا بهبود بازاریابی استفاده شود.
از طرف دیگر ، داشتن موجودی خیلی کم می تواند منجر به تأخیر در تولید شود. اگر از یک ماده اولیه کلیدی خارج شوید ، خط تولید شما باید متوقف شود و این بدان معنی است که زمان و مشتریان بالقوه از دست رفته است. بنابراین ، پیدا کردن آن نقطه شیرین ضروری است.
تجزیه و تحلیل موجودی فعلی شما
اولین قدم برای بهینه سازی موجودی شما این است که نگاهی خوب به آنچه دارید داشته باشید. شما باید بدانید که شما چه مواردی دارید ، چه مقدار از هر کدام و چه سرعت در حال حرکت هستند. با ایجاد یک لیست موجودی شروع کنید. این باید شامل جزئیاتی مانند نام مورد ، مقدار در دست ، نقطه تنظیم مجدد و زمان سرب باشد.
برای پیگیری همه این اطلاعات می توانید از یک صفحه گسترده ساده یا یک نرم افزار مدیریت موجودی استفاده کنید. من توصیه می کنم از نرم افزار استفاده کنید زیرا می تواند این روند را بسیار ساده تر کند ، به خصوص اگر خط تولید بزرگی با موارد مختلف داشته باشید.
پس از لیست موجودی خود ، داده ها را تجزیه و تحلیل کنید. به دنبال مواردی باشید که برای مدت طولانی در انبار شما نشسته اند. این موارد آهسته - متحرک نامیده می شود. ممکن است لازم باشد مقادیر سفارش خود را برای این موارد تنظیم کنید یا راه هایی برای فروش آنها پیدا کنید ، مانند ارائه تخفیف.
در سمت تلنگر ، موارد سریع - متحرک را شناسایی کنید. اینها مواردی هستند که به سرعت می فروشید یا از آن استفاده می کنید. اطمینان حاصل کنید که همیشه به اندازه کافی از این موارد موجود در انبار برای جلوگیری از اختلال در تولید است.
پیش بینی تقاضا
پیش بینی دقیق تقاضا برای بهینه سازی موجودی مهم است. شما باید ایده ای در مورد میزان هر مورد مورد نیاز در آینده داشته باشید. روش های مختلفی وجود دارد که می توانید برای پیش بینی تقاضا استفاده کنید.
یک روش ساده نگاه کردن به داده های تاریخی است. اگر مدتی در تجارت بوده اید ، می توانید فروش گذشته یا حجم تولید را تجزیه و تحلیل کنید تا ببینید که آیا الگویی وجود دارد یا خیر. به عنوان مثال ، اگر متوجه شدید که فروش یک محصول خاص در طول فصل تعطیلات افزایش می یابد ، می توانید موجودی خود را بر این اساس برنامه ریزی کنید.
همچنین می توانید از تحقیقات بازار برای پیش بینی تقاضا استفاده کنید. به روندهای صنعت ، فعالیت های رقیب و شاخص های اقتصادی توجه داشته باشید. اگر یک فناوری جدید در افق وجود دارد که می تواند بر تقاضای محصولات شما تأثیر بگذارد ، باید از آن آگاه باشید و برنامه های موجودی خود را تنظیم کنید.
گزینه دیگر استفاده از مدل های پیش بینی آماری است. این مدل ها از الگوریتم های ریاضی برای پیش بینی تقاضای آینده بر اساس داده های تاریخی و سایر عوامل استفاده می کنند. بسیاری از برنامه های نرم افزاری در دسترس هستند که می توانند در پیش بینی آماری به شما کمک کنند.
تنظیم نقاط تنظیم مجدد
هنگامی که تقاضای خود را پیش بینی کردید ، باید برای هر مورد در موجودی خود امتیازهای مرتب سازی کنید. نقطه تنظیم مجدد سطحی است که در آن شما نیاز به سفارش جدید برای جلوگیری از اتمام سهام دارید.
برای محاسبه نقطه تنظیم مجدد ، باید دو چیز را در نظر بگیرید: زمان سرب و میانگین تقاضا در طول زمان سرب. زمان سرب زمانی است که از هنگام دریافت کالا به هنگام دریافت کالا ، از آن استفاده می کنید. میانگین تقاضا در طول زمان سرب ، مقدار موردی است که انتظار دارید در آن دوره از آن استفاده یا بفروشید.
به عنوان مثال ، اگر زمان سرب شما 2 هفته باشد و میانگین تقاضای هفتگی شما برای یک مورد 100 واحد باشد ، نقطه تنظیم مجدد شما 200 واحد خواهد بود. هنگامی که سطح موجودی شما به 200 واحد می رسد ، وقت آن است که سفارش جدیدی بدهید.
با استفاده از مدیریت موجودی Just - In - Time (JIT)
مدیریت موجودی Just - In - Time (JIT) استراتژی است که هدف آن ورود مواد به خط تولید فقط در صورت نیاز است. این می تواند هزینه های موجودی را به میزان قابل توجهی کاهش دهد زیرا لازم نیست مقدار زیادی موجودی را برای مدت طولانی ذخیره کنید.
با این حال ، JIT به هماهنگی بالایی با تأمین کنندگان شما نیاز دارد. شما باید تأمین کننده های قابل اعتماد داشته باشید که بتوانند کالاها را به موقع تحویل دهند. همچنین برای اطمینان از عدم استفاده از سهام ، باید یک سیستم پیش بینی تقاضای بسیار دقیق داشته باشید.
اگر علاقه مند به استفاده از JIT برای خط تولید خود هستید ، می توانید با همکاری نزدیک با تأمین کنندگان اصلی خود شروع کنید. کانال های ارتباطی روشن ایجاد کنید و در مورد برنامه های تحویل توافق کنید. همچنین ممکن است بخواهید برای اطمینان از تأمین پایدار مواد ، قراردادهای طولانی مدت را با تأمین کنندگان خود در نظر بگیرید.
فن آوری اهرمی
فناوری می تواند نقش بزرگی در بهینه سازی موجودی داشته باشد. بسیاری از راه حل های نرم افزاری مدیریت موجودی در دسترس است که می تواند به شما در ردیابی موجودی ، تقاضای پیش بینی و تعیین امتیازات کمک کند.
برخی از برنامه های نرم افزاری حتی می توانند با سیستم های خط تولید شما ادغام شوند تا داده های زمان واقعی را در سطح موجودی ارائه دهند. این می تواند بسیار مفید باشد زیرا به شما امکان می دهد در صورت بروز هرگونه تغییر در تقاضا یا تولید ، تصمیمات سریع بگیرید.
به عنوان مثال ، اگر خط تولید شما به طور ناگهانی به یک مورد خاص نیاز دارد ، این نرم افزار می تواند به شما هشدار دهد و به شما در تنظیم سفارش جدید بلافاصله کمک کند.
روابط تهیه کننده
من به عنوان یک تأمین کننده خط تولید ، می دانم که داشتن روابط خوب با تأمین کنندگان خود چقدر مهم است. رابطه قوی با تأمین کنندگان شما می تواند از نظر مدیریت موجودی انعطاف پذیری بیشتری به شما بدهد.
به عنوان مثال ، تأمین کنندگان شما ممکن است مایل باشند شرایط پرداخت بهتری را به شما ارائه دهند ، مانند دوره های پرداخت طولانی تر یا تخفیف برای پرداخت زودرس. در صورت بروز هرگونه تغییر در تقاضا ، آنها ممکن است مایل به همکاری با شما در تنظیم برنامه های تحویل باشند.
شما می توانید با صادق بودن و شفاف بودن با تأمین کنندگان خود رابطه خوبی برقرار کنید. نیازهای خود را به وضوح برقرار کنید و به پیشنهادات آنها باز باشید. اگر مشکلی دارید ، سریعاً به آنها خطاب کنید و برای یافتن راه حل با هم کار کنید.
مطالعه موردی: تجهیزات و بهینه سازی موجودی ما
بیایید نگاهی بیندازیم که چگونه برخی از تجهیزات ما می توانند در فرآیند بهینه سازی موجودی قرار بگیرند. به عنوان مثال ، ماسیستم برش و کمرنگ لولهمی تواند به شما در مدیریت کارآمدتر موجودی لوله ها کمک کند. با استفاده از این سیستم ، می توانید لوله های را دقیقاً به اندازه مورد نیاز خود برش داده و از بین ببرید ، ضایعات را کاهش داده و اطمینان حاصل کنید که فقط مقدار مناسب محصولات لوله نهایی را در انبار دارید.
ماماشین سیم پیچ و جوشکاری قفس فولادییکی دیگر از ابزارهای عالی است. این امکان را به شما می دهد تا قفس های فولادی را به صورت تقاضا تولید کنید ، به این معنی که لازم نیست موجودی بزرگی از قفس های فولادی از قبل ساخته شده را نگه دارید. شما می توانید بر اساس سفارشات مشتری خود ، آنها را در صورت لزوم درست کنید.
و ماخط تولید جوش مشبک فولادیمی تواند به شما در بهینه سازی موجودی مشبک فولادی کمک کند. این می تواند مشبک فولادی با کیفیت بالا را به سرعت و کارآمد تولید کند ، بنابراین می توانید حجم تولید خود را بر اساس تقاضا تنظیم کنید.
پایان
بهینه سازی موجودی در یک خط تولید یک فرآیند مداوم است. نیاز به تجزیه و تحلیل دقیق ، پیش بینی دقیق و استراتژی های مناسب دارد. با رعایت مراحلی که در این پست وبلاگ بیان کردم ، می توانید هزینه های موجودی خود را کاهش داده ، راندمان تولید خود را بهبود بخشیده و سودآوری خود را افزایش دهید.
اگر علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی تجهیزات خط تولید ما می تواند به شما در بهینه سازی موجودی کمک کند ، یا اگر به طور کلی سؤالی در مورد مدیریت موجودی دارید ، دریغ نکنید. ما اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم خط تولید خود را به سطح بعدی برسانیم.
منابع
- مدیریت موجودی: اصول و شیوه های جان A. بلکستون
- مدیریت زنجیره تأمین: استراتژی ، برنامه ریزی و بهره برداری توسط سونیل چوپرا و پیتر میندل
- پیش بینی تقاضا برای مدیریت عملیات توسط J. Douglas Blackburn و David J. Millen